找準痛點，掃清障礙，高效執(zhí)行
——尼特公司2016年 “綜合管理狀況診斷宣講會”召開
經(jīng)過項目組成員的悉心籌備，2016年7月14日下午，尼特公司“綜合管理狀況診斷宣講會”暨“尼特核心團隊管理體系交流會”在公司培訓(xùn)中心召開。尼特智能科技有限公司董事長趙建斗、總經(jīng)理張新忠、項目組專業(yè)導(dǎo)師、公司骨干員工近60人出席了本次宣講大會。
宣講大會上全員分組落座
項目負責人趙老師分析診斷結(jié)果
“管理診斷”的意義在于通過認真思考，全面了解企業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的本質(zhì)和規(guī)律。此次宣講方案，以上一階段核心管理人員訪談、骨干員工綜合問答評測兩次結(jié)果匯總、分析而來，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略實施管理、市場營銷管理、生產(chǎn)制造管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、人力資源管理6個重要維度。方案依據(jù)明晰，內(nèi)容詳細而專業(yè)。
會上，項目負責人趙老師圍繞現(xiàn)狀診斷、現(xiàn)狀描述、提升路徑三條主線，對尼特公司現(xiàn)行管理狀況下取得的顯著成績給予了充分的肯定，并對影響公司深層次的管理問題進行了專業(yè)的解讀。他在現(xiàn)場以演講+團隊互動的形式從6大管理維度出發(fā)，對現(xiàn)存問題進行了全面的梳理和會診，并通過對結(jié)果描述及反向推導(dǎo)，深入地挖掘出了問題產(chǎn)生的根本原因。最后，他結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，從增強員工動力和提升員工能力兩大層面給出了多項具有實效性的解決方案和改善建議。
學(xué)員們認真學(xué)習(xí)并做了詳細的筆記
講座中不斷穿插了非常精彩的互動環(huán)節(jié)，項目負責人趙老師以團隊分組協(xié)作PK的形式引導(dǎo)全員對企業(yè)管理改善工作的積極參與并快速響應(yīng)。不僅用加分的方式讓所有學(xué)員從集體榮譽的層面收貨了極大的精神鼓舞，更引發(fā)了公司高層管理人員對管理改善與提升工作的深度思考。
團隊頭腦風暴，每個人都積極發(fā)言獻策
現(xiàn)場宣講，傳達團隊管理思想
個人PK，鼓舞員工斗志，增強員工動力
除了緊張激烈的團隊PK之外，診斷會上還穿插了現(xiàn)場搶答的互動環(huán)節(jié)，每個員工及管理者都有均等的機會表達自我職業(yè)認知并獲得加分鼓勵。在秘書組的熱情帶動下，全員的參與狀態(tài)越發(fā)積極主動，對每個問題都給予了充分的理解和吸收，極大地增強了員工動力。
學(xué)員積極搶答問題
宣講會的最后，趙老師再次強調(diào)，企業(yè)成長是一個不斷解決問題的過程，持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力是獲得持續(xù)發(fā)展從而引領(lǐng)行業(yè)進步的根本。從管理者到員工，每個團隊成員都需具備“心胸千萬里，心思細如絲，不放過”的企業(yè)人特質(zhì)，通過大家的共同努力，為我們的企業(yè)創(chuàng)造一個更遠大、更輝煌的未來。
